7月31日上午，南昌建投集團召開“十五五”規(guī)劃項目啟動會，集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并發(fā)表講話，對規(guī)劃編制工作作出全面部署。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳欣主持，集團班子成員、各部門、子公司主要負責(zé)人、中咨發(fā)展（西安）項目組成員參加會議。

會上，陳欣先行介紹了本次規(guī)劃編制的時代背景、戰(zhàn)略意義及集團發(fā)展的核心需求。他指出，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃是集團順應(yīng)行業(yè)變革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，并代表集團向遠道而來的中咨發(fā)展（西安）項目組成員表示熱烈歡迎，期待雙方攜手打造兼具前瞻性與實操性的戰(zhàn)略藍圖。隨后，中咨發(fā)展（西安）項目負責(zé)人詳細闡述了規(guī)劃編制的整體框架，從工作目標(biāo)、研究方向、工作計劃、項目團隊及分工等方面系統(tǒng)展現(xiàn)了規(guī)劃編制的專業(yè)路徑與實施節(jié)奏，為后續(xù)工作開展奠定了清晰基礎(chǔ)。

涂建平在講話中強調(diào)，“十五五”時期是集團突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)能級躍升的戰(zhàn)略窗口期，其規(guī)劃質(zhì)量直接決定集團未來在市場競爭中的核心地位與可持續(xù)發(fā)展能力。本次啟動會的核心目標(biāo)，就是動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，以高度的責(zé)任感推動規(guī)劃編制落地見效，為集團長遠發(fā)展筑牢根基。針對下一階段工作，他明確提出三點要求。

一是提高思想站位，積極落實配合。全體干部職工要從戰(zhàn)略高度認識規(guī)劃編制的重要性，以“主人翁”姿態(tài)主動對接、高效落實各項任務(wù)，確保工作鏈條無縫銜接。各部門、子公司要打破條塊分割，建立“信息互通、資源共享、聯(lián)動攻堅”的協(xié)作機制，形成上下一盤棋的強大工作合力。

二是落實規(guī)劃要求，確保編制質(zhì)量。嚴格遵循“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”三位一體原則，既立足當(dāng)前發(fā)展實際，精準(zhǔn)破解業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新能力等領(lǐng)域的瓶頸問題；又著眼未來五年行業(yè)趨勢，前瞻性布局關(guān)鍵賽道。要以集團“5+2”業(yè)務(wù)板塊為核心，明確量化目標(biāo)與實施路徑，同步建立風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對體系，確保規(guī)劃成為可落地、可檢驗的行動指南。

三是強化溝通學(xué)習(xí)，推動成果轉(zhuǎn)化。要以開放姿態(tài)學(xué)習(xí)咨詢機構(gòu)的先進理念與科學(xué)方法，提升規(guī)劃編制的專業(yè)化水平。規(guī)劃定稿后，要第一時間分解為年度計劃、季度任務(wù)、崗位職責(zé)，形成“規(guī)劃—計劃—執(zhí)行—考核”的閉環(huán)管理體系。通過建立常態(tài)化跟蹤評估機制，將規(guī)劃目標(biāo)納入績效考核，確保藍圖愿景轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。

此次啟動會的召開，標(biāo)志著南昌建投集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作全面啟動。這不僅是集團擘畫未來發(fā)展的關(guān)鍵一步，更彰顯了其以戰(zhàn)略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。在全體同仁的協(xié)同努力下，集團必將以科學(xué)規(guī)劃為舵，在新一輪發(fā)展浪潮中破浪前行，開創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面。